Un dilemma morale non è soltanto una domanda difficile o scioccante. Nasce quando due esigenze o valori legittimi entrano in conflitto e non possono essere rispettati pienamente insieme. Leggete lo scenario, scegliete A o B prima di discutere, spiegate il valore che volete proteggere e usate la domanda successiva. Le risposte possono cambiare e non offrono punteggi morali, diagnosi o verdetti sul carattere.
5 dilemmi sulla verità
La verità può scontrarsi con la cura, la riservatezza o il desiderio di evitare un danno sproporzionato. Un’opzione non è automaticamente giusta solo perché sembra più sincera.
Notate quali informazioni mancano e quale dovere ha ogni persona. Non inventate dettagli comodi soltanto per rendere più facile la scelta.
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Un amico stretto si sta preparando intensamente per un ruolo nella tua azienda. Da una conversazione riservata sai che la selezione sarà probabilmente sospesa, ma la notizia non è pubblica.
Quando la cura per un amico supera il dovere di riservatezza?
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Il tuo partner ti regala un oggetto fatto a mano e ti chiede sinceramente se ti piace. Il gesto ti commuove, ma l’oggetto non incontra affatto i tuoi gusti.
Un’affermazione non vera può essere una forma legittima di cura?
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Dopo che un cliente ha elogiato il rapporto del tuo team, noti un piccolo errore che non cambia la conclusione. Correggerlo subito ritarderebbe la fase successiva e potrebbe creare sfiducia.
Conta di più la trasparenza del processo o l’impatto reale dell’errore?
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Vedi un volontario infrangere una regola minore per aiutare rapidamente una famiglia vulnerabile. La regola garantisce un trattamento equo e il coordinatore ti chiede direttamente cosa sia successo.
Quando il contesto giustifica una deviazione da una regola pensata per l’equità?
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Qualcuno ti chiede un fatto personale su un amico assente perché influenzerebbe una decisione importante. L’amico ti ha chiesto di mantenere privata quell’informazione.
A chi devi di più: a chi si è fidato di te o a chi decide senza tutti i fatti?
5 dilemmi sulla lealtà
La lealtà può significare sostegno, discrezione o solidarietà, ma può entrare in conflitto con l’integrità e l’autonomia degli altri.
Discutete se una relazione stretta crea un dovere particolare e dove tale dovere rischia di diventare favoritismo.
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Il tuo gruppo prepara una festa a sorpresa anche se la persona festeggiata ha ripetuto di non amare le sorprese. Gli altri credono che questa volta sarà diverso.
La lealtà verso un gruppo può prevalere sull’autonomia di una persona?
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Un collega che è anche tuo amico ha commesso un errore che puoi correggere in silenzio prima della valutazione del team. La valutazione serve proprio a distribuire equamente le responsabilità.
Quando proteggere un amico diventa ingiusto verso il resto del team?
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Un familiare ti chiede di sostenere pubblicamente una decisione che in privato ritieni sbagliata. Gli altri interpreterebbero il tuo rifiuto come mancanza di solidarietà.
Cosa significa solidarietà quando non condividi la decisione di una persona cara?
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Il team propone di indicarti come autore principale di un progetto perché la tua reputazione potrebbe garantirne il finanziamento, anche se gli altri hanno svolto la maggior parte del lavoro.
Un riconoscimento inesatto è accettabile se ne beneficia tutto il team?
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Un amico stretto si candida per un ruolo nella tua organizzazione e chiede una raccomandazione convinta. Conosci i suoi punti di forza, ma hai seri dubbi sulla sua idoneità al ruolo.
Cosa deve la lealtà a un amico: sostegno o sincerità?
5 dilemmi sull’equità
Trattamento identico e trattamento equo non producono sempre lo stesso risultato. Questi scenari confrontano regole coerenti, merito, bisogno e contesto.
Prima del voto, formulate il criterio che potreste applicare anche a un caso futuro, non solo il risultato che preferite oggi.
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Puoi assegnare una sola borsa di studio. Un candidato ha risultati eccezionali e molte risorse; un altro ha buoni risultati ottenuti con opportunità molto inferiori.
L’equità richiede criteri identici o criteri adattati al contesto?
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Rimane un posto in un corso della comunità. La prima persona si è iscritta in tempo; la seconda assiste un familiare e non ha potuto confermare prima a causa di un’emergenza.
Un’eccezione corregge un’ingiustizia o ne crea una nuova?
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Devi dividere un premio di squadra. I risultati visibili sono stati diseguali, ma una parte importante del lavoro di supporto non può essere misurata chiaramente.
Come va riconosciuto il lavoro importante che rimane difficile da vedere?
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Un progetto per la comunità può offrire un piccolo beneficio a molte persone oppure un aiuto capace di cambiare la vita a un gruppo molto più ristretto. Il budget non consente entrambi.
È più equo massimizzare il numero di persone aiutate o la profondità dell’aiuto?
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Due dipendenti hanno mancato la stessa scadenza. Uno ha avuto responsabilità di assistenza impreviste, l’altro ha gestito male il tempo; la politica prevede la stessa conseguenza.
Quando un trattamento uguale produce un risultato non equo?
5 dilemmi sulla libertà
L’autonomia individuale incontra qui la sicurezza, le regole comuni e gli effetti sugli altri. Dall’esterno, cura e controllo possono sembrare simili.
Chiedete chi sceglie il rischio, chi ne sostiene le conseguenze e se la decisione potrà essere rinegoziata più avanti.
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Nell’appartamento condiviso esiste una regola sul silenzio. Un coinquilino musicista chiede un’unica eccezione per provare prima di un’audizione urgente, mentre gli altri hanno bisogno di riposo.
Quando un bisogno individuale può superare un accordo collettivo?
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Un amico vuole affrontare da solo un viaggio legale ma con rischi reali e ti chiede un parere sincero. Sai che una forte pressione da parte tua potrebbe farlo rinunciare.
Dove finisce la cura e dove comincia il controllo?
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Moderi una comunità online in cui qualcuno pubblica un’affermazione falsa e potenzialmente dannosa, ma non pericolosa nell’immediato. Rimuoverla proteggerebbe i membri ma limiterebbe il dibattito.
Quale responsabilità ha uno spazio comune verso la libertà di espressione?
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Un genitore e un adolescente avevano accettato il tracciamento della posizione del telefono per sicurezza. Ora l’adolescente chiede di interromperlo, ma il genitore ritiene che i rischi non siano cambiati.
Come va rinegoziata la libertà quando la responsabilità cambia gradualmente?
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Dopo un furto, i vicini propongono telecamere obbligatorie in tutti i corridoi comuni. Potrebbero scoraggiare altri incidenti, ma registrerebbero costantemente gli spostamenti dei residenti.
Quanta riservatezza va ceduta per un aumento incerto della sicurezza?
5 dilemmi sulla responsabilità
A volte la responsabilità non manca: esistono semplicemente troppi obblighi contemporanei. Promesse, ruoli e bisogni urgenti possono richiedere azioni incompatibili.
Scegliere un obbligo non rende irrilevante l’altro. Discutete quale forma di riparazione rimanga possibile dopo la decisione.
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Guidi un progetto che può rispettare la scadenza solo se un team già stanco lavora ancora oltre l’orario. Un ritardo danneggerebbe seriamente l’organizzazione partner.
Verso chi ha il leader la responsabilità maggiore in questo momento?
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Hai promesso di aiutare un amico a traslocare, ma lo stesso giorno emerge un bisogno familiare imprevisto. Entrambe le persone contano su di te e non esiste un’alternativa perfetta.
La priorità di un obbligo dipende dalla promessa, dalla vicinanza o dall’urgenza?
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Scopri un problema in un materiale pubblicato anonimamente dal tuo team. Puoi correggerlo in silenzio, ma ritarderesti un’altra attività importante che soltanto tu puoi svolgere.
Fin dove si estende la responsabilità per un errore collettivo?
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Gestisci un fondo di emergenza della comunità. Puoi usarlo oggi per un bisogno reale oppure conservarlo per una forte tempesta prevista ma ancora incerta.
Come confronti un bisogno certo con uno possibile ma più grave?
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Un membro del team contribuisce sempre meno e sembra affrontare un problema che non spiega. Ridistribuire il lavoro in silenzio protegge la sua riservatezza, ma grava sugli altri.
Come bilanci la compassione per una persona e la responsabilità verso il gruppo?
5 dilemmi su conseguenze e incertezza
Le decisioni diventano più difficili quando un grande beneficio è soltanto probabile mentre un costo minore è già visibile. Reversibilità e tempo di reazione possono cambiare l’equilibrio.
Confrontate non solo il risultato sperato, ma anche chi sostiene il rischio se le ipotesi risultano errate.
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Un’organizzazione può finanziare la prevenzione di un problema che probabilmente aiuterà molte persone oppure un intervento immediato per una persona identificata che ha bisogno adesso.
La certezza di un bisogno individuale dovrebbe pesare più dell’impatto probabile su molti?
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Hai informazioni preliminari su un rischio pubblico. Un annuncio anticipato permetterebbe di prepararsi ma potrebbe causare panico; aspettare darebbe certezza, riducendo però il tempo di reazione.
Quanta incertezza va accettata prima di avvertire il pubblico?
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Puoi testare un’innovazione che potrebbe migliorare molto un servizio in futuro, ma l’esperimento creerà disagi reali agli utenti attuali.
Chi dovrebbe sostenere il costo di un progresso incerto?
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Scopri una vulnerabilità in un importante servizio digitale. Pubblicarla subito avvertirebbe gli utenti, ma potrebbe aiutare gli aggressori prima che sia disponibile una correzione.
Quando il segreto temporaneo protegge e quando nasconde un pericolo?
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Una comunità può scegliere un miglioramento modesto, reversibile e affidabile oppure una soluzione dal forte impatto, difficile da annullare se le sue ipotesi risultano errate.
Quanto dovrebbe influire la reversibilità su una decisione importante?
Come abbiamo bilanciato i 30 dilemmi morali
I 30 scenari editoriali originali sono divisi in sei temi da cinque: verità, lealtà, equità, libertà, responsabilità e conseguenze. Per ciascuno cerchiamo che A e B proteggano valori diversi ma difendibili, così la difficoltà nasce dal compromesso e non da un’opzione scritta per sembrare sbagliata.
Ogni scenario include anche una domanda di approfondimento. Serve a cambiare un’assunzione, far emergere il criterio dietro la scelta o chiedere quale nuova informazione potrebbe spostare il primo voto.
- 6 temi × 5 scenari = 30 dilemmi originali.
- Due opzioni comparabili per tono e costo percepito.
- Una domanda di approfondimento per ogni dilemma.
- Nessuna risposta viene trattata come punteggio morale o verdetto sulla persona.
Definizioni e ricerche
- 01Vedi la fonte
Moral Dilemmas
Stanford Encyclopedia of Philosophy · 2022
Spiega il conflitto tra esigenze morali e perché un caso con un’opzione chiaramente dominante potrebbe non essere un autentico dilemma.
- 02Vedi la fonte
Ethical dilemma
APA Dictionary of Psychology · 2018
Definisce il dilemma etico come una situazione in cui due principi morali entrano in conflitto.
- 03Vedi la fonte
An fMRI Investigation of Emotional Engagement in Moral Judgment
Science, 293(5537), 2105–2108 · 2001
Due studi fMRI suggeriscono che i tipi di dilemma differiscono per coinvolgimento emotivo, che può influenzare il giudizio.
- 04Vedi la fonte
The Framing of Decisions and the Psychology of Choice
Science, 211(4481), 453–458 · 1981
Mostra che la formulazione dello stesso problema può spostare le preferenze, sostenendo la necessità di opzioni equilibrate nel tono.
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