Un dilemme moral n’est pas simplement une question difficile ou choquante. Il apparaît lorsque deux exigences ou valeurs légitimes entrent en conflit sans pouvoir être pleinement respectées ensemble. Lisez le scénario, choisissez A ou B avant de débattre, expliquez la valeur que vous protégez et utilisez la relance. Les réponses peuvent changer et ne donnent ni score moral, ni diagnostic, ni verdict sur le caractère.
5 dilemmes sur la vérité
La vérité peut entrer en conflit avec l’attention, la confidentialité ou le souhait d’éviter un tort disproportionné. Une option n’est pas automatiquement juste parce qu’elle paraît plus honnête.
Repérez les informations manquantes et les devoirs de chaque personne. N’inventez pas de détails pratiques uniquement pour rendre le choix plus facile.
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Un ami proche se prépare intensément à un poste dans ton entreprise. Une conversation confidentielle t’a appris que le recrutement sera probablement suspendu, mais l’information n’est pas publique.
Quand l’attention portée à un ami l’emporte-t-elle sur le devoir de confidentialité ?
- 02
Ton partenaire t’offre un cadeau fait main et te demande sincèrement s’il te plaît. Le geste te touche, mais l’objet ne correspond pas du tout à tes goûts.
Une affirmation fausse peut-elle être une forme légitime d’attention ?
- 03
Après les compliments d’un client sur le rapport de ton équipe, tu remarques une petite erreur qui ne change pas la conclusion. La corriger maintenant retarderait l’étape suivante et pourrait créer de la méfiance.
La transparence du processus compte-t-elle plus que l’impact réel de l’erreur ?
- 04
Tu vois un bénévole enfreindre une règle mineure pour aider rapidement une famille vulnérable. La règle garantit un traitement égal et la personne responsable te demande directement ce qui s’est passé.
Quand le contexte justifie-t-il de s’écarter d’une règle conçue pour l’équité ?
- 05
Quelqu’un te demande une information personnelle sur un ami absent parce qu’elle influencerait une décision importante. Ton ami t’a demandé de la garder confidentielle.
À qui dois-tu le plus : à la personne qui t’a fait confiance ou à celle qui décide sans tous les faits ?
5 dilemmes sur la loyauté
La loyauté peut signifier soutien, discrétion ou solidarité, mais elle peut s’opposer à l’intégrité et à l’autonomie d’autrui.
Demandez-vous si une relation proche crée un devoir particulier et à quel moment ce devoir risque de devenir du favoritisme.
- 06
Ton groupe prépare une fête surprise, alors que la personne célébrée a répété qu’elle n’aimait pas les surprises. Les autres pensent que cette fois lui fera plaisir.
La loyauté envers un groupe peut-elle passer avant l’autonomie d’une personne ?
- 07
Un collègue qui est aussi ton ami a commis une erreur que tu peux corriger discrètement avant l’évaluation de l’équipe. Cette évaluation vise justement à répartir les responsabilités équitablement.
Quand protéger un ami devient-il injuste envers le reste de l’équipe ?
- 08
Un membre de ta famille te demande de soutenir publiquement une décision que tu juges mauvaise en privé. Ton refus serait interprété comme un manque de solidarité.
Que signifie la solidarité lorsque tu ne partages pas la décision d’un proche ?
- 09
Ton équipe propose de te désigner comme auteur principal d’un projet parce que ta réputation peut assurer son financement, bien que les autres aient réalisé l’essentiel du travail.
Une reconnaissance inexacte est-elle acceptable lorsque toute l’équipe en bénéficie ?
- 10
Un ami proche postule à un rôle dans ton organisation et te demande une recommandation forte. Tu connais ses qualités, mais tu doutes sincèrement qu’il convienne à ce poste.
Que doit la loyauté à un ami : du soutien ou de la sincérité ?
5 dilemmes sur l’équité
Le traitement identique et le traitement équitable ne produisent pas toujours le même résultat. Ces scénarios confrontent règles cohérentes, mérite, besoin et contexte.
Avant de voter, formulez le critère que vous pourriez aussi appliquer à un cas futur, pas seulement le résultat préféré aujourd’hui.
- 11
Tu peux attribuer une seule bourse. Une personne a des résultats exceptionnels et beaucoup de ressources ; une autre a obtenu de bons résultats avec bien moins d’occasions.
L’équité exige-t-elle des critères identiques ou adaptés au contexte ?
- 12
Il reste une place dans un cours associatif. La première personne s’est inscrite à temps ; la seconde est aidante et n’a pas pu confirmer plus tôt à cause d’une urgence.
Une exception corrige-t-elle une injustice ou en crée-t-elle une nouvelle ?
- 13
Tu dois répartir une prime d’équipe. Les résultats visibles ont été inégaux, mais une part importante du travail de soutien ne peut pas être mesurée clairement.
Comment reconnaître le travail important qui reste difficile à voir ?
- 14
Un projet collectif peut offrir un petit avantage à beaucoup de personnes ou une aide transformatrice à un groupe bien plus restreint. Le budget ne permet pas les deux.
Est-il plus juste de maximiser le nombre aidé ou la profondeur de l’aide ?
- 15
Deux employés ont manqué la même échéance. L’un a fait face à des responsabilités d’aide imprévues, l’autre a mal organisé son temps ; la règle prévoit la même conséquence.
Quand un traitement égal produit-il un résultat inéquitable ?
5 dilemmes sur la liberté
L’autonomie individuelle rencontre ici la sécurité, les règles communes et les effets sur autrui. Vus de l’extérieur, l’attention et le contrôle peuvent se ressembler.
Demandez qui choisit le risque, qui en supporte les conséquences et si la décision pourra être renégociée plus tard.
- 16
La colocation a une règle de calme. Un colocataire musicien demande une seule exception pour répéter avant une audition urgente, tandis que les autres ont besoin de repos.
Quand un besoin individuel peut-il l’emporter sur un accord collectif ?
- 17
Un ami veut partir seul pour un voyage autorisé mais réellement risqué et te demande ton avis sincère. Tu sais qu’une forte pression de ta part pourrait le faire renoncer.
Où s’arrête l’attention et où commence le contrôle ?
- 18
Tu modères une communauté en ligne où une personne publie une affirmation fausse et potentiellement nuisible, sans danger immédiat. La supprimer protégerait les membres mais limiterait le débat.
Quelle responsabilité un espace commun a-t-il envers la liberté d’expression ?
- 19
Un parent et un adolescent avaient accepté le suivi de la position du téléphone pour la sécurité. L’adolescent demande maintenant de l’arrêter, mais le parent estime que les risques sont inchangés.
Comment renégocier la liberté lorsque la responsabilité évolue progressivement ?
- 20
Après un vol, les voisins proposent des caméras obligatoires dans tous les couloirs communs. Elles pourraient décourager un nouvel incident, mais enregistreraient constamment les déplacements des habitants.
Quelle part de vie privée faut-il céder pour une amélioration incertaine de la sécurité ?
5 dilemmes sur la responsabilité
Parfois, la responsabilité ne manque pas : il existe simplement trop d’obligations simultanées. Promesses, rôles et besoins urgents peuvent exiger des actions incompatibles.
Choisir une obligation ne rend pas l’autre insignifiante. Discutez aussi de la réparation encore possible après la décision.
- 21
Tu diriges un projet qui ne tiendra son délai que si une équipe déjà fatiguée travaille encore en heures supplémentaires. Un retard affecterait gravement l’organisation partenaire.
Envers qui la personne responsable a-t-elle le plus grand devoir à cet instant ?
- 22
Tu as promis d’aider un ami à déménager, mais un besoin familial imprévu survient le même jour. Les deux personnes comptent sur toi et aucune solution parfaite n’existe.
La priorité d’une obligation dépend-elle de la promesse, de la proximité ou de l’urgence ?
- 23
Tu découvres un problème dans un document publié anonymement par ton équipe. Tu peux le corriger discrètement, mais cela retardera une autre tâche importante que toi seul peux accomplir.
Jusqu’où s’étend la responsabilité pour une erreur collective ?
- 24
Tu gères un fonds d’urgence collectif. Tu peux l’utiliser aujourd’hui pour un besoin réel ou le conserver pour une violente tempête annoncée, mais encore incertaine.
Comment comparer un besoin certain à un besoin possible mais plus grave ?
- 25
Un membre de l’équipe contribue de moins en moins et semble traverser un problème qu’il n’explique pas. Redistribuer discrètement son travail protège son intimité mais surcharge les autres.
Comment équilibrer la compassion envers une personne et la responsabilité envers le groupe ?
5 dilemmes sur les conséquences et l’incertitude
Les décisions se compliquent lorsqu’un grand bénéfice reste probable tandis qu’un coût plus faible est déjà visible. La réversibilité et le temps de réaction peuvent modifier l’équilibre.
Comparez non seulement le résultat espéré, mais aussi la personne qui supporte le risque si les hypothèses sont fausses.
- 26
Une organisation peut financer la prévention d’un problème qui aidera probablement beaucoup de personnes ou intervenir immédiatement pour une personne identifiée qui a besoin d’aide maintenant.
La certitude du besoin individuel doit-elle peser plus que l’impact probable sur un grand nombre ?
- 27
Tu détiens des informations préliminaires sur un risque public. Une annonce rapide permettrait de se préparer mais pourrait provoquer la panique ; attendre apporterait de la certitude mais réduirait le temps de réaction.
Quel degré d’incertitude accepter avant d’avertir le public ?
- 28
Tu peux tester une innovation susceptible d’améliorer fortement un service à l’avenir, mais l’expérience créera de vrais désagréments pour les utilisateurs actuels.
Qui devrait supporter le coût d’un progrès incertain ?
- 29
Tu découvres une vulnérabilité dans un service numérique important. La publier rapidement avertirait les utilisateurs mais pourrait aider des attaquants avant qu’une correction existe.
Quand le secret temporaire protège-t-il et quand cache-t-il un danger ?
- 30
Une collectivité peut choisir une amélioration modeste, réversible et fiable ou une solution bien plus ambitieuse, difficile à annuler si ses hypothèses sont fausses.
Dans quelle mesure la réversibilité doit-elle influencer une décision importante ?
Comment nous avons équilibré les 30 dilemmes moraux
Les 30 scénarios éditoriaux originaux sont répartis en six thèmes de cinq : vérité, loyauté, équité, liberté, responsabilité et conséquences. Pour chacun, A et B doivent protéger des valeurs différentes mais défendables, afin que la difficulté vienne du compromis et non d’une option écrite pour paraître mauvaise.
Chaque scénario possède aussi une relance. Elle sert à modifier une hypothèse, faire apparaître le critère derrière le choix ou demander quelle nouvelle information pourrait faire évoluer le premier vote.
- 6 thèmes × 5 scénarios = 30 dilemmes originaux.
- Deux options comparables en ton et en coût perçu.
- Une relance pour chaque dilemme.
- Aucune réponse n’est traitée comme un score moral ou un verdict sur la personne.
Définitions et recherches
- 01Voir la source
Moral Dilemmas
Stanford Encyclopedia of Philosophy · 2022
Explique le conflit entre exigences morales et pourquoi un cas où une option domine clairement n’est pas forcément un véritable dilemme.
- 02Voir la source
Ethical dilemma
APA Dictionary of Psychology · 2018
Définit le dilemme éthique comme une situation dans laquelle deux principes moraux entrent en conflit.
- 03Voir la source
An fMRI Investigation of Emotional Engagement in Moral Judgment
Science, 293(5537), 2105–2108 · 2001
Deux études en IRMf suggèrent que les types de dilemme diffèrent par leur engagement émotionnel, susceptible d’influencer le jugement.
- 04Voir la source
The Framing of Decisions and the Psychology of Choice
Science, 211(4481), 453–458 · 1981
Montre que la formulation d’un même problème peut déplacer les préférences, d’où la nécessité d’options équilibrées dans leur ton.
Tu as les idées. Maintenant, laisse le groupe choisir.
Lance une manche de DILEMMIX et découvre comment la conversation change quand les réponses et les prédictions apparaissent ensemble.